施工组织结构
(1) 选派具施工管理经验和优秀技术能力的管理人员，组成该工程的项目组。
(2) 由本公司项目经理直接出任该项工程代表，负责施工技术指导和领导工作。
(3) 由公司各主要职能部门派专人在现场负责对口管理工作。
(4) 按工程量和工程速度，成立专业施工队，配备施工管理负责人 1 名。
施工部署
(1) 作为地坪工程承包方，在施工部署方面，我们将认真听从甲方的指导意见和具体安排。
(2) 为充分利用作业面，确保工期，在严守施工技术规范和操作规程的前提下，尽可能每天延长作业时间。
施工准备工作
(A) 组织技术人员开展下列工作：
a. 进行施工现场实地考察，全面了解工程进度情况。
b. 认真研究工艺流程、操作规程、竣工验收标准。
c. 认真研究甲方提供的进度计划表。根据实际情况，编制“地坪面层工程施工方案及进度计划”，以确保施工计划得以全面实施。
(B) 组织工程管理人员开展下列工作：
a. 根据施工进度和工作量，编制劳动力需求计划。
a. 组织调配施工队伍，编制分班，有计划、有步骤地分批进场施工。
b. 编制员工食宿安排计划，组织落实解决办法。
c. 编制施工机具需要量计划，进行调配或新置。同时，制定仓储方案。
d. 编制生产、生活设施及施工用电、用水计划，以提供甲方批示。并在甲方指导下， 落实临时用电设施，接通水电。
e. 编制施工队伍进场前安全优质生产教育计划，并确保在工人进场时立即实施。
施工进度保证措施
(1) 制定严密的施工流程图和工程进度表，工程进度细化到以天为单位，严格有序，精心组织，合理调配。
(2) 制定严密的现场用工计划表，根据工程量的大小，技术的难易程度，有效的组织各类人员入场，合理分工，充分调动每个人的积极性和主动性，使每个人都各尽其责。
(3) 技术管理到位：建立岗位责任制，保证各部门管理人员及技术人员在职在岗，现场进行技术指导和监督，做到管理不漏人，技术不漏项。
(4) 施工机具到位：保证各类大小机械设备及时到位，为创良好的工程质量和完善的施工工艺提供物质保证。
(5) 技术难点解决到位：从项目经理到各类技术管理人员必须在现场办公，对每个部位的技术难点要逐级通报，集体会诊，现场解决技术难点，保证达到设计要求。
(6) 严肃纪律，加强管理：现场建立挂牌上岗，到位签到制度，制定安全施工八大纪律和安全操作规程。材料、设备的存储堆放要有序、安全，严格执行用电防火规定，加强安全教育，级级抓，层层讲，将各项规章制度落到实处，保证施工正常进行。
施工质量保证措施
以丰富的工程管理经验、一流的施工技术、严格的施工规程、拟订科学的施工计划， 达到充分利用人才，杜绝不必要的损耗，努力降低工程成本，保证工程质量，踏踏实实做好工程质量管理的基础工作，导入质量管理 ISO9001-2000 体系，为使项目达到优良标准， 其工程质量达标措施如下：
(A) 以保证和提高质量为目标，运用系统的管理和方法，设置统一协调的组织系统，把各环节的质量管理职能严密组织起来，形成管理体系，依据本工程的特点，形成以项目经理总负责，质检安全组牵头，工队队长直接负责的全面质量监督检查体系。
(B) 进行施工质量教育，项目经理对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准是每道工序必须达到优良，使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。
(C) 严格按照公司的质量管理制度要求进行管理，以 ISO9001-2000 的具体操作程序，使每一位操作人员按照规定的施工程序及操作规范进行施工。
(D) 地坪养护期，必须保证密封现场，严禁人员入内。养护期结束后，要及时通知业主使用成品时应注意的有关事项。（不可用尖锐物砸、划，以免其功能受损。）
施工安全保证措施
(A) 将对所有施工人员必须经过安全教育后方可上岗，对特殊工种如电工等进行特别教育， 使每位施工人员牢牢树立“安全第一”的安全观。
(B) 切实落实施工安全规范，按规范要求设置专职安全检查员，安全检查员跟班作业，发现违章作业及时纠正，凡未通过安全检查人员认可的电源箱线、地拖、高空作业平台或脚物架及其它作业行为，一律先停止作业，再重新按安全规程要求进行操作。
(C) 对电动设备线路及可能存在不安全的因素进行定期检查，发现隐患，及时处理，对违章用电者，除责令其改正外，根据违规情节轻重，进行必要的惩处。
(D) 施工成品保护措施
(A) 制定施工全程的交接程序，加强对施工材料、半成品的搬运、贮存、保护过程的管理和控制，确保将合格的竣工工程如期交付给业主。
(B) 项目进入施工前，必须严格检查现场，杜绝毁坏施工成品的隐患。
(C) 面涂施工期间，必须密封现场，灭杀蚊蝇，严防各种损害成品的可能性。
(D) 加强职工素质教育，贯输“保护成品，人人有责”的观念，让公司员工自觉爱护施工成品。
